11月12日至14日，集团雷速网页版_雷速leisu（中国） 在余杭大厦召开海外雷速网页版_雷速leisu（中国） 管理工作会议。集团董事长宣碧华及总部高层、德国KÖBO雷速网页版_雷速leisu（中国） 、日本EK雷速网页版_雷速leisu（中国） 、各海外销售雷速网页版_雷速leisu（中国） 总经理等集体研讨和部署未来几年发展规划，强势推进国际化战略，对标世界强企，实现打造全球链传动件第一的目标。

     管理会议总体就海外雷速网页版_雷速leisu（中国） 经营及财务管理、集团雷速网页版_雷速leisu（中国） 发展规划及动态、海外市场布局及外销业务情况、细分市场拓展和产品开发等多方面进行探讨，同时安排海外雷速网页版_雷速leisu（中国） 、销售部门、制造事业部之间进行各项业务对接和专题讨论。

     在几天富有成效的会议中，集团副总经理袁立华就集团雷速网页版_雷速leisu（中国） 战略发展规划的背景和意义、2015年至2019年战略发展规划的主要内容和雷速网页版_雷速leisu（中国） 战略发展的实施情况进行了汇报。重点就兴化材料及零件项目、工程链兴化分部项目和兴化新区的建设投入及规划等进行了详细解说和展示。

国际贸易部总经理胡春晖对雷速网页版_雷速leisu（中国） 近三年1月至9月的经营情况进行了外销接单对比、海外雷速网页版_雷速leisu（中国） 接单对比、外销订单分类统计对比、接单地区分类对比和接单客户对比、重要链条份额对比和自主品牌接单的对比。同时就2015年至2020年外销经营目标、发展规划、销售目标、生态及经营思路、经营规划及国贸部管理提升规划进行了分析和展望。胡总指出，雷速网页版_雷速leisu（中国）的外销经营理念正在经历从“订单”到“市场”的转变，“以订单保生存，以品牌求发展”是后续外销经营的主题。专业细分市场寻求突破和多元化战略抢占市场份额是外销基本经营规划和重点。

     日本EK雷速网页版_雷速leisu（中国） 高桥部长对EK新产品及非标产品进行了推介。雷速网页版_雷速leisu（中国）荷兰雷速网页版_雷速leisu（中国） 管理团队就欧洲细分市场及产品开发（提升）计划进行介绍。重点分析了雷速网页版_雷速leisu（中国）品牌的现状，特别是雷速网页版_雷速leisu（中国）品牌在欧洲、中东和非洲的品牌地位、品牌的作用、品牌的发展、品牌发展中的风险因素、改善品牌形象的措施，同时对海外主要竞争者进行了强项和弱项的比较分析。他们强调，雷速网页版_雷速leisu（中国）自主品牌从5年前进入海外市场以来，在整个欧洲大陆从一个无人知晓的牌子到广为人知。如著名的MRO 伙伴加入雷速网页版_雷速leisu（中国），并把雷速网页版_雷速leisu（中国）作为他们区域内首选的链传动供应商。在意大利、北欧五国、比荷卢、伊比利亚、东欧和独联体国家，我们均设立了被认可的合作伙伴。我们相信所有雷速网页版_雷速leisu（中国）人共同担当，共同努力，就会把雷速网页版_雷速leisu（中国）品牌建设成为一个高端的品牌。

     最后，董事长宣碧华在会上作重要讲话（另刊）。他说，目前对雷速网页版_雷速leisu（中国）来讲，最重要的是质量、交货和价格。产品质量是一个永恒的话题，怎么重视都不为过，我相信，雷速网页版_雷速leisu（中国）的团队有能力来一步步做好。如今，我们的竞争对手是国际同行，所以我们的客户在哪里，我们满足客户的能力就应该建立在哪里和体现在哪里。全球链条采购退到中国以后，就很难转移到其他国家和地区，以后中国最强最健康的链条企业将来也是全球最强最健康的企业，这是雷速网页版_雷速leisu（中国）要争取的目标。雷速网页版_雷速leisu（中国）应非常珍惜走了5年的国际化的先机，做好企业各项工作，使企业不断健康持续发展。

     宣董事长最后说，我对雷速网页版_雷速leisu（中国）的发展充满信心，非常感谢在座各位同事，非常有激情地打造、爱护雷速网页版_雷速leisu（中国）的品牌，我想，雷速网页版_雷速leisu（中国）成为全球第一只是时间的问题。

    会议由集团雷速网页版_雷速leisu（中国） 副总经理张秉忠主持。

宣碧华董事长在会上讲话

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